为深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,围绕公司2019年“提质增效年”管理要求,强化各分公司结算索赔工作意识、切实规范结算工作程序,提高项目部工作质量和效率,进一步提高公司结算索赔工作管理水平,隧道公司于8月开展了“结算索赔工作专题月”专项活动。
围绕“提质增效年”的中心思想,本次活动针对所属各分公司在建及已完工未结算项目,查找结算索赔管理过程中的疏漏和不足,督促项目部及时纠偏和改正。在对本次结算索赔专题活动月中暴露出的所有问题进行汇总、分类和整理后,9月7日,公司对相关结果进行了通报,并对相关项目经理、技术人员及预算员进行了专题培训,防止同类问题再次发生。
本次“结算索赔工作专题月”活动开展得非常成功,在公司上下受到了良好赞誉,各项目部受益匪浅。通过这次活动,我们更加清醒地认识到:结算、索赔作为工程全寿命周期的两大重要部分,也是影响工程盈亏的重要命脉,然而影响结算、索赔的重点正是日常过程中资料的收集。这次不留死角的排查,也暴露出公司专业技术力量不足和成本控制制度的缺陷。公司将对此次暴露出来的问题逐条记录在册,督促各项目部认真对待、严肃整改,并在今后的工作中引以为戒,坚持自查互查制度,防止同类问题再次发生或扩大。
本次活动,对提高分公司的整体成本体系管理水平有着相当积极的作用,更体现出结算索赔对于整个工作成本的控制有着至关重要的地位,也让每一位管理人员和技术人员在心中敲响了警钟。分公司所属各项目部今后将严格贯彻执行公司成本控制方面的相关规定,落实并筑牢成本管理体系,掌握结算索赔相关专业知识,成本责任细致划分到相关岗位和具体人员,为实现公司利益最大化的奋斗目标而不懈努力!(荣红莲)