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　　5月22日上午，南湖水环境提升工程举行5月份生产推进会暨分包目标责任状签订仪式。市政集团副总经理杨新出席会议，项目部部门及以上负责人，土建分包单位、设备供应商、智能化、水生态等相关单位负责人全部参会。

　　项目总工刘律首先汇报了项目进展情况，各工区负责人和各部门负责人分别就目前存在的困难和解决措施进行了汇报发言。随后项目部各归口负责人提出具体工作要求，分包单位作承诺并给出详细的整改措施和方案。

　　会上，隧道公司副经理罗小东提出，分包单位负责人必须以现场生产为主，驻守现场督促进度，并强调，下一步还要加大管线迁改协调力度，争取早日实现全断面施工;要积极与设计对接，实现方案优化，确保资料完善;现场要每天召开碰头会，不让问题过夜，继续发扬火神山的敢拼敢打和航发集团“五个特别”精神，打好南湖项目建设的攻坚战。

　　最后市政集团副总经理、南湖项目副总指挥长杨新作重要讲话。他对下一步工程建设提出五点要求：一是要强信心，确保年底目标不动摇;二是要强调度，确保节点目标提前完成;三是要强管理，确保内控文件及时规范;四要强安全，确保防疫和施工安全;五是要强奖罚，严格落实责任状!

　　会议结束后，各分包负责人与项目部签订了目标责任状，表示将按照会上承诺的时间节点和措施，统一思想，明确目标，大干快上。(董晓丽)