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　　7月19日上午，公司支委委员、副经理陈晓文，纪检委员、工会主席齐惠敏一起调研东湖新城综合管廊项目，分别就“如何做好项目建设前期工作”、“如何有效防范廉政风险”调研主题进行深入调研。公司支委委员、副经理戚雄昌、监察审计部、代建项目部、预算合同部、管廊项目部等相关人员参加了会议。

　　调研会上，大家围绕调研主题，结合工作实际，坚持问题导向，提出了合理意见和建议，重点就招投标、合同管理、工程变更、工程前期的制度管理、廉政思想教育、人文关怀、重大事项决策等方面进行了充分交流。

　　会上，两位领导分别就提出的意见及建议进行了解答，同时，传达了航发集团王书记在主题教育研讨会上的指示、学习了《查处违反中央八项规定精神问题实务探讨》。最后，两位领导根据大家发言，结合自身调研主题提出要求。

　　陈总提出四点要求：一是建立健全的代建工程流程，对每个环节出现的纰漏予以完善。二是对于工程项目中的重要环节及节点着重处理，如管线迁改、地铁评估等。三是重视合同和金额较大工程变更事项，由公司预算合同部制定合同管理办法，对合同进行把关。四是对工程进度推进方面，要把压力分解，层层传递，确保工程顺利推进。

　　齐主席从四个方面提出要求：一是突出责任，落实党风廉政责任制。领导班子成员要率先垂范，认真履行“一岗双责”，始终坚持“抓管理必须抓纪律、抓队伍必须抓作风”的工作思路。二是突出学习教育，筑牢思想道德防线。以“抓好领导干部教育、抓实中层干部教育、抓细岗位人员教育”三步走，筑牢思想防线。三是突出重点环节，严控管理流程。做好招投标、合同管理，完善资金支付流程，加强资金管理，保障资金安全。四是突出作风建设和责任追究，狠抓整改落实。加强履职尽责督促检查，着力整治少数党员干部存在的不担当、不作为、慢作为等问题。(文/图 周刘芳 秦成龙)