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　　“又好又快，依法依规”，这是集团公司2017年经济工作会上，黄总在报告中对项目前期工作提出的明确要求。为了贯彻本次经济工作会议精神，更好的推动项目前期工作，2月27日，投资公司召开专题会议，学习传达集团公司经济工作会议精神，会上公司班子成员和部门负责人根据自身工作实际，结合讲话的具体内容，进行了发言。公司董事长、总经理高萍，结合“又好又快，依法依规”的要求，提出在今后工作中，要正确处理好“四种关系”，为企业发展保驾护航。

　　一是，正确处理好“内和外”的关系。对内来说，树立大局意识，按照项目前期工作流程，主动加强与集团公司内部上下游部门的联系，抱团协作，形成合力，协力推进项目进程;对外来说，继续发扬“钉钉子”的精神，加强与省、市职能部门及行业审批部门的联系，强化沟通，同时注重保持口径一致，维持集团公司的良好形象。

　　二是，正确处理好“大和小”的关系。要善于抓住主线脉络，分清主次矛盾，要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面。今年要快速完成江北快速路后续手续收尾工作，对机场路高架、陈天大道、黄孝河综合管廊等重点工程，要按时间节点，理清主脉络，不让细枝末节的矛盾影响形象进度，抓住矛盾的主要方面。

　　三是，正确处理好“公和私”的关系。要坚持先公后私、公事为先，公事面前要敢于担当，更要勇于担当。正确运用谢董事长在讲话中提出的“三个区分开来”，准确把握容错政策界限，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，鼓励探索、宽容失误，进一步营造良好的干事创业氛围。同时，要坚决杜绝用公权力谋私利的行为。

　　四是，正确处理好“上和下”的关系。要找准定位，坚持一级对一级负责;要明确职能分工，相互协作;集团公司的正确决策决定，本公司要坚决执行，没有形成的决议，决不允许越级越权外传。

　　投资公司将以贯彻集团公司经济工作会为契机，正确处理好“四种关系”，努力提高项目前期工作能力和内部管理水平，力争超额完成年度城建计划任务，以实际行动为集团公司的发展贡献力量。