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　　为贯彻落实武航发【2017】82号文件精神，桥梁公司结合新员工培养和考核实施办法，于八月中旬制定了《关键管理岗位人员培训考核方案》，对各项目部关键岗位管理人员进行岗位专业知识、技术规范、操作规程、法律法规、集团和公司相关管理规定及贯标文件等内容培训及考核。本次考核公司监察审计部全过程进行监督，考试成绩将作为职称晋升和年终评先考核的重要依据。对各类别考试的前三名，公司给予一定奖励，考试不合格人员给予一次补考机会，扣除当季季度绩效的20%，补考仍不合格的人员，调离原岗位，扣除当季全部季度绩效。

　　根据培训考核计划安排，公司9月21日在T1项目部会议室举行了内容为“安全文明施工”和“工程测量”的两个关键岗位培训，共计36名关键岗位人员参加了培训。

　　9月8日及9月11日，公司对2016年新进员工开展的导师带徒活动进行“期末考”。公司对30 名“徒弟” 分专业进行了考核。其中，优秀7人，良好14人，不合格9人。依照活动方案，对考核结果为合格以上的“徒弟”，分别对“导师”给予了奖励。对考核结果为不合格的“徒弟”，12月份将再次集中进行考核。(图/文 周本心 韩琳)