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　　2018年4月3日上午，公司党委书记翁志祥参加公司第一季度经营工作专题会议，会议由公司副总余少波主持，公司经营部、财务部全体人员参会。

　　会上，经营部负责人传达集团“2018年第一季度经营工作会议精神”，学习集团“两个办法”，并就公司经营工作第一季度经营情况进行回顾总结;分管领导余少波分别就学习会议精神和贯彻落实两个办法做出具体安排。他指出，全体与会人员要对照集团下达目标任务不放松，切实增强工作的责任感和使命感，强化工作措施，形成你追我赶的态势，切实做好第二季度经营工作;经营部会同财务部做好项目的收益测算，为招投标提供数据支撑，确保做到事前算赢，事后控制，形成协同作战合力;要进一步增强经营工作的危机感，向兄弟公司学习，努力拼搏赶超，扭转公司经营被动局面，确保经营目标任务完成打好基础。

　　最后，公司党委书记翁志祥同志围绕“高站位，谋划经营思路创新”，给公司经营工作人员提气鼓劲，他强调，经营工作是公司发展的龙头，责任重大、使命光荣，经营工作事关公司的生死存亡，事关公司高质高效发展的驱动力，事关公司追赶标兵的硬实力，必须牢固树立“大经营”战略思维。他指出，一是研究招投标政策强本领，努力成为经营工作的行家能手;二是调研规划熟悉投资方向，有的放矢抓项目;三是把握大势抓重点，各个击破寻项目;四是分解月、季度目标，主动出击保落实;五是，对照先进奋起直追，拼搏赶超超标兵。希望大家聚力聚神，全力以赴抓好公司经营工作，为争全年公司经营工作打好翻身仗。(潘丽芳)