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　　4月5日，市政环境公司召开了安全生产工作专题会暨4月份生产计划会。会议传达了集团公司安全文明施工检查紧急通知、市政环境公司2017年安全文明工作目标和工作要点;听取了3月份各在建工程推进情况及下一步工作计划;通报了公司3月份综合大检查结果并下达了4月份计划。会议由副总经理高劲松主持，公司全体领导班子成员、各部门及分公司负责人、在建工程项目经理等相关人员共27人参会。

　　会议认为，当前各项重点工作稳步有序推进，然而综合大检查结果表明我们距离标准化工地建设还有一定差距，需要各单位分管领导、在建项目负责人密切指导配合、狠抓整改落实，持续改进项目存在的问题及不足之处。

　　会议指出，在建工程的共性问题集中表现在以下几个方面：在技术资料方面存在资料收集整理不规范，技术交底、施工日志等资料填写不严谨的问题;在安全文明施工方面存在现场基坑临边防护不规范，标志标识设置不够，对上级单位下达的检查单回复不及时等问题;在合同管理方面存在公司级合同评审不及时、台账登记不及时等问题;在材料管理方面存在材料台账登记不规范，验收、领用手续不及时等问题;在印章管理方面存在项目部印章领用、使用不规范等问题。

　　会议要求各基层单位主抓整改落实。一是内业资料要做到紧跟工程进度，已编制的资料要处理好细节，做到准确及时逻辑性强;二是建立健全安全文明施工管理机构，成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，使安全工作日常化、规范化、制度化;三是规范材料管理工作制度。由集采中心下达材料管理模式及表格，在建工程材料部门必须严格按照公司流程做好评审工作;四是加强印章、合同管理。在建工程要规范印章管理，建立用印登记，强化结算管理意识，做到先评审后签订合同。

　　会议要求各基层单位分类整改，抓好落实，持续改进。由概念不清造成的问题需要公司机关部门加强指导帮助;由程序不明导致的问题需要各基层单位加强培训学习;而由质量问题引发的务必一鼓作气整改到位。

　　会议要求机关各部门主抓检查指导。机关各部门加强指导服务职能，大力支持在建工程项目建设。其中，由总工程师肖福勤及技术部对技术方案及施工组织设计等技术工作提供指导;由副总经理周承豪及成本合约部负责对成本、合同管理提供指导。

　　会议号召公司各单位进一步增强紧迫感、危机感，按照此次会议的安排和部署，着眼大局、通力合作，整改落实、持续改进，着力确保在建项目按工期要求推进，新建项目尽早开工，力争完成年度计划任务，以实际行动为公司的发展贡献力量。