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　　为加强公司领导干部队伍建设，使干部考核工作科学化、规范化、制度化，环境公司根据集团相关文件精神，结合企业实际制定出台的《领导层年度考核实施办法》，已于9月5日正式下发施行。

　　公司《领导层年度考核实施办法》的主要作用，是以制度为依托，完善公司领导层的管理，激励干部的积极性和创造性，完成年度公司各项指标目标，并通过考核评分确定领导层年度薪酬系数，提高干部队伍的能力和水平，切实发挥干部在公司发展中的重要作用。

　　今年8月底，为加强后备干部队伍建设，公司还制定出台了《后备干部管理办法》。通过一系列建章立制，公司已完成员工、后备干部、中层干部、领导层副职四级考核机制的构建，与集团制定的企业负责人考核办法对接，形成了五级考核体系，为公司发展提供制度支撑。