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　　为落实公司生产管理目标任务，提高执行力，进一步激发生产潜能和内部活力，建立积极向上的竞争机制和激励机制，全面促进公司管理水平再上新台阶，经公司领导研究决定，从2016年4月起至2016年12月底，在公司范围内开展主题为“狠抓进度提声誉、强化管理求发展”的劳动竞赛活动。

　　4月19日—4月25日，根据2016年公司劳动竞赛活动方案，由工会组织，工程管理部牵头，技质部、结算部、财务部、党群工作部、监察审计部、安保部联合参与的检查小组，分别对公司在建的重点项目(除外埠项目外)进行了综合检查。本次检查通过各口岸对现场检查、资料查阅等形式，了解并发现存在的问题，及时与项目部主要人员进行沟通，并分别对各个参检项目综合打分评价。公司在建重点项目参加本次综合考核检查项目合计6个，其他项目由于刚刚开工或收尾阶段等原因，未纳入本次排名。项目管理综合评分前三名的分别为雄楚大道改造工程四标(第五分公司)、雄楚大道改造工程二标(第二直属项目部)、武汉机场空管气象楼迁建工程(第三直属项目部)，其现场组织管理相对比较规范，各项工作目标完成较好。

　　同时，通过本次综合检查发现各项目在资料和现场管理方面仍存在不少问题。资料方面如：合同签订不完整、手续不完备;进度、安全文明资料有补资料现象，没有实际指导意义;技术资料不完善、滞后;结算资料手续不齐全、不及时等;现场方面主要表现在进度普遍滞后，人、材、机组织不是很及时，特别是雨后复工动作较慢，安全文明施工有所松懈，现场协调力度不强等问题。针对这些问题，检查小组各口岸人员分别对相关项目部下达了书面限期整改通知并及时与项目部主要负责人进行了沟通。

　　下一步，各项目部要根据综合检查中指出的问题，组织力量，拿出整改措施，落实责任人，迅速完成整改。检查小组也将对各项目的整改情况进行跟踪复查，对拒不整改的将在下次综合检查中加倍扣分。各基层单位也要进一步强化公司部门对项目的监管，加大日常检查力度，落实整改，推动项目均衡发展，全面促进公司管理水平再上新台阶。