8455线路检测中心

　　展望新一年的工作，我们站在了一个新起点。

　　战略部署:一核一轴一带一引擎

　　一、以坐不住的紧迫感，聚力经营“一号工程”，高效紧抓市场开拓核心

　　1、以更广的眼光魄力，构建以武汉市为中心，以四川、宜昌、广水、汉川为重要板块的“1+4”市场格局。

　　2、以更强的责任担当，推进“大经营管理团队”建设。

　　3、以更实的进取精神，发挥“航发、水务、房建一级”三大优势。

　　二、以等不起的责任感，提升“精细管理”，重拳完成均衡履约时间轴

　　1、亮点撬动，高标准打造精品工程“展示区”“样板区”。

　　2、绿色施工，严要求落实“拥抱蓝天”“拥抱绿水青山”行动。

　　3、质量强企，高水平建设“标准化、信息化”项目。

　　4、创新务实，高强度实行安全生产“飞行检查”。

　　三、以慢不得的危机感，加速改革创新，着力打造管理升级、文化、人才建设示范带

　　（一）创新驱动

　　1、试点建设“项目经理责任制”试验区，不拘一格推动项目建设提质增效。

　　2、启动实施“项目经理素质提升工程”，不拘一格培养急需骨干人才、关键岗位人才。

　　3、继续完善“青年人才成长工程”，不拘一格提拔青年干部。

　　（二）文化带动

　　1、全面推进“作风建设年”活动，建设“行动机施”。

　　2、着力完善“规范化企业管理”，推进“依法治企”。

　　3、全面提升文化软实力，擦亮“机施名片”。

　　（三）人才推动

　　1、牢固确立“人才生态”理念，打造人才“聚集地”。

　　2、加快出台“容错清单”“负面清单”，撬动干部“干”的活力。

　　3、强化绩效薪酬激励，增强薪酬内部竞争性。

　　四、以新时代的使命感，推进从严治党，加快实施“红色引擎工程”

　　1、以严肃党内政治生活为全面从严治党的发力点，推动全面从严治党向纵深发展。

　　2、以“星级争创”活动为载体，打造精神家园。　(曾琰)