8455线路检测中心

　　7月20日下午14:00，机施公司于三楼会议室召开安全工作专题会，公司董事长、党委书记朱红西，总经理邱宏胜等领导参与会议。

　　在安保部和工程管理部分别通报了“6.19”、“7.18”安全生产事故和7月19日下午至7月20日上午对各在建项目的安全大检查情况后，机施公司副总经理匡文亮传达航发集团7月19日安全工作专题会会议精神，分析了公司当前安全生产形势，主要面临以下六个方面的压力：

　　一是下半年公司几个重点项目相继开工，使管理压力进一步加大，管理、人员数量上的不足，将会导致管理“真空地带”;二是目前公司的项目包含桥梁、地下空间、明挖基坑、暗挖通道等，种类繁多，这也较原有简单的道排项目存在更大的风险，更大的隐患;三是当前正处在高温、强降水等极端天气影响下，对现场用电安全、消防安全、防暑降温、排滞排涝等工作提出了挑战;四是近两年公司引进了大量新职工登录到基层项目部，除了少数专职安全人员有一定的安全知识，大多数人对安全知识缺乏、安全意识不强;五是专业分包、劳务分包队伍安全意识普遍不高，为了节约成本往往减少安全方面的投入，造成现场该上的设施不足不齐，存在安全隐患;六是市区项目管线复杂，地上地下设施调查不充分造成损坏，对公司造成了负面影响。

　　针对上述问题匡总给出了七点建议：其一，要加强引进、培养具有一定素质专业安全人员，实现全员安全管理;其二，要加强安全技术交底、安全巡查、安全排查，从细节上杜绝事故发生;其三，要加强分包管理，从合同开始便需注重安全投入，对不按标准不按方案进行投入的分包方，坚决实行处罚，并扣除安全措施费用，对分包方人员进行交底、教育，使其掌握必要的安全知识，增强安全意识;其四，对于的具体工作，要按照集团的标准化来实施;其五，要加强职工责任意识;其六要加强组织领导，成立应急小组;其七，针对本次检查出现的问题，各项目部应迅速组织整改，并深化排查。务必做到整改迅速，形成长效机制。

　　公司总经理邱宏胜作了三个要求：一是加强全员安全管理;二是针对本次检查问题限期整改;三是要善于查隐患，加强措施。

　　公司董事长朱红西主要从四个方面对安全管理工作作出指示：一是高度重视安全工作对企业发展的主要意义;二是树立安全第一理念，建立安全巡查机制;三是全员参入，形成齐抓共管的生产氛围;四是总结经验，防范类似事故发生。(王坤)