近日,公司副总经理匡文亮组织召开了4月生产调度会,公司班子成员、部门负责人、各基层单位负责人参加会议。
工程管理部通报了各在建工程3月份产值完成情况和4月生产计划,并对月检中发现的质量、安全文明方面问题通过PPT形式进行了播放,同时,要求各项目部提高认识,在安全生产方面杜绝侥幸心理,及时消除安全隐患。
公司副总经理匡文亮传达了集团安全会议精神,同时要求各项目传达到位,处理安全隐患要有措施,对履职不到位的一律追责;光谷一路排水通道工程和光谷大道南延工程作为公司两个样板工地,现场总体工作安排要加快脚步。
公司党委书记、董事长朱红西作了总结发言,结合公司目前的生产形式,他强调,公司二季度要保持大干快上的势头,掀起生产高潮,同时提出三点工作要求:
第一,强力推进项目进度,努力完成今年生产任务,挑战目标。一是各项目中标前要提前做好准备工作,二是对重大项目要加大协调力度,三是要抓住当前良好的天气条件,落实生产计划,迅速掀起生产高潮;
第二,大力抓实安全工作,确保全年安全无事故。一是重点工程要按照安全操作规程执行,二是加大检查整改力度,确保安全高于一切,三是安全事故发生后的处理措施,要牢记“五个第一时间”;
第三,加强人力资源调配,营造干事创业平台。一是优化人力配置,项目以精干高效为主,二是将正式用工与劳务派遣相结合,三是使用好、留住人才,四是提升职工待遇。(王坤)