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　　10月17 日，航发集团党委书记、董事长胡承启率航发、市政集团两级领导班子调研机施公司。集团相关部门负责人陪同调研，机施公司领导班子、机关各部门负责人以及基层单位主要党政领导参加调研会。

　　会议由航发集团党委副书记刘志学主持。会上，机施公司党委书记、董事长朱红西同志对公司近三年来的发展情况、生产经营等各项经济指标以及下步工作思路等向集团领导进行了汇报。近几年，机施公司全体干部职工在集团的正确领导和大力支持下，以党的建设为统领，以绩效目标为抓手，以从严治企为保障，强力推进项目建设，不断增强搏击市场能力，持续提升企业管理水平和科技创新能力，有效强化企业品牌影响力和核心竞争力，实现了企业健康快速的发展。同时，机施公司各分管领导分别就自己分管口岸工作也作了简要汇报。

　　会上，航发集团、市政集团领导班子成员和各部门负责人十分关心机施公司的生产、经营、安全、人才等方面的发展，针对接下来机施公司在市场拓展、土地开发、财务金融、技术质量等方面提出了各项要求和建议，为接下来机施公司的发展指明了方向。

　　会议最后，集团公司党委书记、董事长胡承启作重要讲话。胡承启董事长首先用“五好”表达了对机施公司的认可，他谈到机施公司企业生产经营好、干部职工精神状态好、领导班子团结一致好、经营管理效益好、未来发展潜力好。同时，他也提出了八点要求：一是走高质量发展道路，将企业高质量发展的初心同集团公司的总体要求、职工群众的期待和企业的社会责任相结合，始终不渝坚持高质量发展;二是坚持经营为龙头，盯紧重大项目、盯紧区域市场，成长为集团高质量发展的标杆;三是强化全面经营思维能力，既要布局市区的项目，也要考虑PPP项目带来的负债偿还能力，始终把投资、融资、建设、施工、运营、科技创新统筹起来发展;四是树立做好党建是最大的政绩观念，一方面要全面落实中央、省、市委和集团党委关于党建的各项要求，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，另一方面要创造性的做好基层党建工作，要创建文明工地、红色工地等党建工作品牌，按照上级要求强化廉政风险点的排查，完善制度建设、加强经常性教育，确保“项目上的去、干部不下来”;五是补短板、查漏洞、挤水分，突出效率意识、效益意识和品牌意识;六是强化目标意识，不折不扣完成全年任务，进一步改革考核办法、实行一企一策，做到经营要有专人抓、工程款要有专人收;七是加快引进核心人才，与增效降成结合起来，要真正实现人才的“能进能出、能上能下”，加强纪律意识、规矩意识、大局意识;八是高度重视电子市场的安全防火工作。

　　最后，胡董事长鼓励机施公司全体干部职工，在集团高速转型发展的关键时期，要千方百计解决制约发展的问题、千方百计化解债务，争做全市行业内企业发展的标杆!