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　　2017年07月01日上午，路桥公司副总经理陈鹏主持召开了公司2017年半年生产总结会暨硚孝表彰大会。路桥公司路桥公司董事长、总经理尹华锋、党委书记邢小东、路桥公司领导层、机关各部门负责人、各事业部及二级单位经理、支部书记、总工程师等70余人参加了会议。

　　各事业部、二级单位重点从主观分析了2017年上半年未完成产值指标的原因，并对生产管理不足之处进行分析，提出了就完成2017年下半年生产计划的应对措施，提出了需要公司层面协调帮助解决的问题。

　　副总经理陈鹏对路桥公司生产管理工作作了总结讲话，从2017年上半年生产工作特点、存在的突出问题、下半年的重点工作三个方面进行了分析，对下半年公司生产提出了五点要求：一是加快推进在建项目建设;二是加快推进新项目落地开工建设;三是加强在建项目过程控制;四是加强安全生产工作;五是加强生产管理团队建设。

　　硚孝项目部汇报了硚孝项目的生产管理经验，并通过视频分享了硚孝项目的所得所想，将“硚孝模式”的成功经验进行了介绍。会上，由公司董事长、总经理尹华锋现场颁发了硚孝项目完工奖励奖金240万元，会议号召大家深入学习硚孝成功管理经验，提升项目生产管理水平。

　　最后由董事长、总经理尹华锋作了总结讲话，通过形成新共识、立足新起点、打开新局面三个方面，分析了上半年生产完成情况及下半年生产管理形势，针对公司下半年生产管理安排，尹总从抓源头、重沟通、强纠偏、促效率、勤学习五各方面提出了意见和要求。

　　会议号召各事业部、二级单位要坚定信心、迎难而上，会后要认真贯彻会议精神，督促落实会议部署，发扬克难攻坚、敢打敢拼、真抓实干的作风，确保完成全年各项任务目标。