8455线路检测中心

　　3月30日下午，武汉航空港发展集团有限公司党委(扩大)会暨2016年度中层干部述职评议视频会议在市政信息研发中心大楼2303、306会议室召开。集团公司党委班子成员、经理层、总部部门负责人及所属各单位党委(总支、支部)书记与会参加。会议由集团公司董事长、党委书记谢先启主持。

　　在听取中层干部述职后，谢先启书记作了重要讲话。他指出，召开这次会议是经过集团党委慎重决定的，今年试点、明年推广，要切实通过述职的形式来检验每一位干部履职尽责的情况，要切实通过评议的形式来激发每一位干部的拼搏赶超的活力。2016年，航发集团、市政集团爬坡发展、负重奋进，积极抢占新一轮发展制高点，保持了良好发展势头，企业正登录了新的历史上升期。但也要看到，未来集团公司的发展任务繁重艰巨、形势复杂严峻，要想实现“十三五”规划目标还要进一步聚焦发力。集团公司的中层干部，是企业发展的中流砥柱，能力、作用发挥的大小，直接关系到集团发展的质量和速度。以往集团公司党委抓“一把手”的力度较大，各单位“上紧下松”的现象还有存在，有一些领导、特别是一些中层干部工作任务落实不力。

　　他强调，从现在集团的发展形势来看，集团党委抓“中层干部”的力度要更大。一方面，要通过“中层干部向党委会述职”这种形式，让每一位中层干部都有坐不住、等不起、慢不得的强烈紧迫感，既听取领导和员工对自己的意见、建议，又相互学习交流，完善自我，取长补短。另一方面，推广“中层干部向党委会”述职这种形式，使之成为集团党委考核干部的常态化机制。今年开始，集团党委将每年选择一批干部向党委会述职，把干部的任免权交给职工，考核评议不合格的干部将坚决予以降职、撤职、免职，这将作为集团党委选人用人的重要举措。

　　他强调，今年集团公司的各项任务还十分繁重，市政集团走到今天的航发集团，凭的是“一股劲”、“一股气”，涉盲区、攻难区，终于“杀出一条血路”。现在企业转型为平台公司，怎么走出一条“两业并举、产业支撑”的新路，对集团两级领导班子是考验，对所有中层干部更是磨练。光有勇气还不够，还需要知识和智慧，还需要更多的技术含量和知识含量，需要对发展机遇有敏锐的判断能力，还必须以强烈的忧患意识、责任意识和创新意识去深入思考、谋划和推动落实。

　　他号召，集团公司全体干部员工一定要有大局观，紧密围绕年度经济发展的目标，在坚持科学、尊重规律的前提下，看准的事情就要坚决地干，而且能搞多快，就搞多快，任何迟疑、犹豫、摇摆都可能丧失机遇，贻误事业。把宏观谋划和微观操作更好地结合起来，把办事的意愿和办事的能力更好统一起来，以执行力的提高，促进抓落实成效的提高，遇“事”不躲，遇“难”不惧，有“责”不推，进一步强化赶超意识，激发赶超勇气，加大赶超步伐，切实履行自己的职责。