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　　10月19日上午，武汉生态投资集团按照市国资委国有资产评估专题培训要求，在集团公司3楼会议室设线上分会场。集团副总经理黄哲、集团副总经济师翁志祥、集团所属28家企业国有资产评估业务部门负责人及操办人员，共计50余人参加培训。

　　培训会由市国资委党委委员、副主任曹非主持。曹非主任指出，此轮培训是推进国企改革的必然要求，是市属企业改革重组提升企业资产基础性管理工作的现实需要，是满足各企业从业人员调整后业务素质提升的迫切需要。曹主任强调，希望各出资单位参训人员要认真领会国有资产评估、产权转让等政策法规要点，通过政策法规学习指导本企业国有资产基础性管理工作，确保国有资产安全，确保企业改革依法依规依程序操作，实现国有资产保值增值。

　　省国资委专家柳睿科长从资产评估法律法规、产权综合管理综合信息系统操作事务等方面，作出了专题授课，银信资产评估有限公司北京总部副总经理李银松就评估报告审核要点，作出了实操性专业指导。

　　黄哲副总经理对此次专题培训提出5点要求：

　　一是要通过资产评估、产权处置等政策法规培训，提高专业工作人员能力和素养，着力解决各子企业改革发展中资产基础性管理薄弱和短板问题，助推企业高质量健康发展，防止国有资产流失。

　　二是要把培训所学用于推进国企改革实践，确保国企改革依法依规依流程办理，对标培训标准要求，全面开展历年资产评估自查工作，发现问题立行立改，同步做好全民所有制改制收官工作

　　三是要紧盯国企改革重难点工作，重点在全面推进市场化用工、经理层任期制和契约化、混改上市、公司现代治理、科技创新等工作，形成各自特色和亮点。切实提高改革的实效，将市场化转型走深走实。

　　四是要完善董事会对经理层考核分配权制度建设，落实外部董事占多数的改革要求，实行扁平化管理，加速完成“双非”的清退，确保企业管理层级不超过四级。

　　五是要以更大力度推进科技创新，形成各具特色、竞相发展的生动局面，着力做好高新企业申报工作，提升企业竞争实力。

　　各参训人员纷纷表示，通过此次培训，提高了对国有资产评估范围、流程等实操层面的认知和技能，进一步明晰了资产管理的路径，为做好本职工作奠定了坚实基础，将学以致用，立足本职岗位，高质高效完成集团交办工作任务。