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　　12月29日，集团公司在市政研发中心306会议室召开2020年工作务虚会。集团领导班子、其他领导，市政集团班子成员，各部门负责人以及各单位负责人等40余人参加。集团党委书记、董事长胡承启作重要讲话。总经理余新民主持会议并讲话。

　　会议的主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想和行动统一到党的十九届四中全会精神上来，统一到中央经济工作会精神上来，共商谋划集团2020年经济和党建工作的思路和对策。会上，领导干部畅所欲言，紧密联系工作实际和当前思考，围绕企业党的建设、战略发展、管理提升、改革重组、人力资源、薪酬考核、制度建设、风险防范、投资运营、资本运作、企业文化等方面建言献策。

　　余新民总经理表示，这次务虚会交流了想法、凝聚了共识、统一了思想、达到了效果。下一步，要从以下三个方面谋划好2020年的工作：一是要保持发展定力，坚定发展信心。无论从国家经济宏观形势、武汉市市场环境还是从企业自身优势来看，企业发展充满了机遇。二是理清发展思路，明确发展方向。各项决策部署要紧扣集团总体发展思路，即“一个中心、两业并举、三大攻坚战”。三是强化发展举措，增强发展动力。要把会议形成的好的意见建议融入到集团的管理实践中，以推进企业管理标准化为重点，提升管理水平。

　　胡承启董事长分析了集团当前面临的形势和任务，并强调，大家在看到企业发展中的短板和不足的同时，更为重要的是要坚定发展的信心。第一，要坚定完成经营产值目标的信心和决心，拿出冲劲干事业。毛泽东同志在党的七届三中全会上讲话时提出“不要四面出击”的方针。市政集团就是要争取高质量的出击，通过集中优势资源开展多元化经营。第二，要进一步解放思想，加深对平台的认识，改革航发集团的体制机制。要着力把航发集团打造成为完全创新的平台，并利用平台优势，积极参与各地区的投资项目。第三，要适应完全市场化的方向，理顺市政集团的体制机制。一方面要从领导机构、管理体制、职能边界等方面进行调整，把市政集团做强做大。另一方面是要加强市政集团对二级子分公司的指导力度，让市政集团真正成为市场上搏击长空的雄鹰，在完全市场化的竞争中经风雨、见世面、耐摔打。第四，要以“一个中心、两业并举、三大攻坚战”支撑发展的信心。要以高质量可持续发展为中心，做好“两业并举”，通过小步调整，打好“化解债务、打造航发创新平台、加快市政集团提质竞速”三大攻坚战。

　　胡承启董事长表示，航发集团、市政集团经历多年的发展，奠定了良好的基础，拥有了一支坚强有力的领导班子和中层干部队伍，形成了一种拼搏精神。当前，就是要根据形势发展和企业发展的要求，调整战略思维，夯实管理基础。只要进一步解放思想，进行改进和提升，企业的发展就充满希望。

　　胡承启董事长还对2020年集团党建工作提出了“系统化”的要求，要真正使党建成为引领工作的旗帜，推动工作的动力。

　　最后，胡承启董事长从三个方面对近期工作提出要求：一是坚持党管干部原则，集团党委要认真研究干部考核工作，并于春节前完成。二是要完善目标管理，充实完善2020年主要经济指标中的个性化目标和共性目标，强化目标的导向性。三是各单位要围绕“想方设法开源节流，确保企业高质量发展”的主题，认真研究讨论制定2020年目标。