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　　5月24日，武汉生态投资集团党委书记、董事长胡承启带队调研碧水集团，并召开工作座谈会，听取碧水集团关于今年以来工作进展情况的汇报。集团公司党委副书记、总经理、副董事长吕善功主持会议。党委委员、监事会主席王卫东，党委副书记、董事、工会主席朱俊华，党委委员、纪委书记、监察专员夏斌，董事肖典鳌，副总经理黄哲，党委委员、副总经理王文珊参加调研。

　　集团公司领导对碧水集团今年以来的工作给予充分肯定，对碧水集团加快改革和转型发展提出意见和要求，希望碧水集团干部职工围绕集团党委年初确定的目标，进一步坚定发展信心、抢抓市场机遇、加快转型升级，充分发扬“拼抢实”作风， 克服各种困难，奋力实现城建投资和生产经营“时间过半、目标过半”的目标任务。

　　胡承启指出，碧水集团聚焦主责主业，积极主动作为，组织策划并实施了“三湖三河”流域治理、百里长江生态廊道等一批重大项目，为武汉打造世界滨水生态名城和长江经济带核心城市增添了亮点，有力提升了武汉的城市品质和文化底蕴，实现了社会效益和经济效益的共赢，极大增强了干部职工的自豪感和自信心，提高了企业投融资、策划、建设管理和运维的能力，企业发展势头持续向好。

　　胡承启对碧水集团下一步的工作提出六点要求：

　　一是夯实基础塑品牌，提升党建引领力。要落实党建“三上”工作要求，深化基层党建工作，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强清廉国企和清廉工地建设，大力营造风清气正、干净清爽的干事创业氛围。

　　二是千方百计转作风，提升市场开拓力。领导班子要带头转变思想、转变作风，以与时俱进的市场思维，发掘市场潜力，提高经济工作驾驭能力，力争在环境检测、项目施工领域寻求更大突破。

　　三是加压奋进保目标，提升企业攻坚力。要坚持一级带着一级干、一级做给一级看，围绕时间任务“双过半”目标，对标对表、加压奋进、细化措施，推进项目建设再发力、再提速，确保实现二季度“双过半”目标，为实现全年精彩打下坚实基础。

　　四是改革创新求突破，提升资源整合力。要用好用活政府和市场两类资源要素，坚定不移完成政府投资项目建设任务，坚持走市场化发展道路，提高治水技术实力和闯市场的能力。

　　五是狠抓前期策划，提升发展支撑力。要紧跟市、区职能部门的重点工作和节奏，关注行业最新动态和政策走向，抓紧谋划一批管长远、支撑高质量发展的大项目、好项目。

　　六是深化内部改革，提升工作原动力。要结合国企改革专项行动要求，积极推进授权管理，有效激发基层单位干事创业的 积极性、创造性，推动自身能力建设不断迈上新台阶。

　　吕善功要求，碧水集团要深入落实集团公司领导调研座谈会上提出的意见和建议，认真研究落实举措，在谋划转型发展、推进内部改革等方面积极探索，推动企业发展实现新突破。

　　与会领导围绕考核管理、风险防控、债务化解、前期策划等方面，对碧水集团加快改革、转型发展提出具体的指导意见。

　　集团公司相关部门负责人，碧水集团班子成员、本部部门负责人及二级单位党政主要负责人参加调研会议。