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　　11月11日，武汉生态投资集团党委书记、董事长胡承启组织会议专题研究重大项目工作推进情况，听取汉正阳台等10 个重大项目推进情况的汇报，对下阶段工作进行研究部署。集团公司党委副书记、总经理、副董事长吕善功主持会议。集团公司领导班子成员杜平、肖典鳌、黄哲、邢舟、王文珊参加会议。

　　在听取汇报、综合大家意见的基础上，胡承启指出，改革重组以来，集团公司充分运用政府和市场两类资源，以强烈的市场敏锐度和创新意识，抢抓政策窗口，推进实施了百里长江生态廊道等一批带动能力强、支撑作用大的重大项目，为企业高质量可持续发展奠定了坚实基础。这些项目的推进，充分彰显了集团公司“生态先锋、城建铁军”的使命担当，是武汉疫后重振、经济发展的重大项目，对全市经济社会发展具有全局性的重要影响。

　　胡承启强调，项目尤其是重大项目，是加快转型的关键所在，是事关发展全局的“牛鼻子”。面对生态建设的时代使命、严峻复杂的市场形势、改革发展的紧迫需要和干部职工的期待，各单位要进一步强化“抓项目就是抓发展”的共识，以更加强烈的政治担当和责任意识推动重大项目攻坚。要理清工作思路、突出要素保障，以非常之力、非常之举破解项目难点、堵点问题，全速推进重大项目快落地、出效益，为完成年度目标、加快转型发展提供新动能。

　　为进一步加强和加快重大项目前期工作，胡承启提出：一是强化组织领导。集团公司和所属各企业要成立由主要领导牵头负责的重大项目协调推进工作领导小组，定期组织调度、优化实施路径、破解难点问题、倒逼工作落实。二是强化计划执行。要对重大项目逐一制定路线图和时间表，建立项目周报机制，细化责任清单、问题清单，实行销号管理，对照节点目标压茬推进。三是强化服务保障。部门之间，部门与单位之间要加强沟通，相互补台、相互服务，齐心协力推动项目落地。四是强化监督检查。各单位一把手要带头示范，紧盯重大项目加强工作督导，确保责任压实。纪检监察部门要加大对重大项目推进工作的督查力度，通过监督检查精准发现问题、严明工作作风，为重大项目高效推进提供纪律保障。

　　吕善功在主持会议时强调，项目能否成功落地，事关企业发展的根基。各单位要进一步提高认识、强化执行，全力以赴推进重大项目落地见效。一是提高前期工作质量。各单位主要负责人要定期调度、明晰思路，对存在的难点问题要打破按部就班的惯性思维，科学组织谋划，重点对应开未开的新开工项目，要加强统筹、加快进度。二是做好项目要素保障。各单位投融资部门要配合前期部门优化项目融资方案，做到总体推进，强化重大项目的要素保障，持续增强发展后劲。三是加强工作责任落实。各单位前期工作团队要提高责任意识和专业素质，将项目前期工作放到项目全生命周期中深化研究，提高项目落地的效率和质量。

　　参会领导结合各自分管工作，对重大项目提速增效提出了意见和建议。

　　集团公司总部相关部门负责人，市政集团、碧水集团、航发集团、环投集团、生态设计院、机场高速公司相关负责人参加会议。