3月27日上午,武汉8455线路检测中心党委书记、董事长胡承启一行到航发·天虹城项目,实地调研项目一期建设情况,对项目下一阶段销售去化工作以及航发集团下一步发展战略和重点工作提出要求。集团公司党委委员、副总经理代光彦参加调研。
胡承启在调研中指出,航发·天虹城作为集团公司倾力打造的房地产开发项目,承担了集团改革创新发展的使命,经受了疫情冲击、房地产政策调整等多重考验,实现了高标准建设、高品质交付。航发集团及参建各方在集团公司党委的领导下,开疆拓土、攻坚克难,以实际行动兑现国企使命,彰显“五个特别”企业精神和精诚团结、精益求精的精神,树立了企业品牌,为集团公司房地产投资和区域市场开发积累了宝贵经验,成绩值得充分肯定、经验做法值得推广。他强调,航发集团要进一步提高发展的紧迫感和市场的前瞻性,充分总结前期工作经验成果,科学研判市场形势,准确把握政策窗口,创新销售去化的新模式、新渠道,持续做好航发·天虹城营销去化工作,确保资金快速回笼和投资收益,不辜负集团公司赋予的重大使命。
胡承启要求,航发集团领导班子和党员干部职工要深入贯彻国企改革战略部署,增强改革意识、强化使命担当,敢于勇于担负起集团公司改革创新、转型发展排头兵的责任,从打造全产业链交通基础设施和生态环保综合服务商的战略高度出发,加紧谋划自身发展,奋力打造新的增长极,为集团公司高质量发展提供有力支撑。要聚力实现全年目标任务。不折不扣完成年度主要指标和重点工作任务,在土地一二级开发、工程咨询、实体产业等优势业务领域有所突破,争取落地1—2个有前瞻性和示范作用的自主投资项目。要深度谋划主业发展。抢抓省、市和区域重大战略叠加风口和新一轮城市发展新旧动能转换机遇,立足走马岭片区开发,中法生态城、天河航空城建设,在片区开发、城市更新和产业投资等领域集聚优势,通过投资驱动和项目策划引领推动投融资、建设、运营全产业链一体化发展,在片区开发主业布局中当先锋、挑大梁。要强化人才队伍建设。通过干好一个项目、锻炼一支队伍、培养一批人才,在实践中淬炼一支德才兼备、敢打敢战、善作善成的干部人才队伍,结合战略发展不断优化调整人力资源战略,加快引进高端专业人才和实用性人才,为企业高质量发展注入动力。
航发集团班子成员,航发集团星启公司主要负责人,有关参建单位主要负责人参加调研。